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邁向世界級「電感供應商」
千如電機投身電感產業四十餘年，擁有專屬的電感元件研發團隊，並掌握製造電感器的核心技術及多項研發專利，成為領先業界的專業電感供應商。除了現有研發團隊，千如電機也與國立屏東科技大學、國立臺北大學等大專院校執行產學合作專案，積極協助培植電感產業人才，並特別聘請學者專家進行授課，有效運用產學研資源、增進學術研究與業界實務運作契合。
千如電機以多元化的合作模式，培養優秀的電感元件設計人才，同時提升公司的研發技術與創新能量，將A、B、C的管理思維應用於產品及市場，穩健邁向「世界級」電感供應商。
AB&C的發展與管理模式之構思
AB＆C的意涵
A
企圖心與熱情
Ambition & Enthusiasm
B
頂尖的最好的
Best
C
能力與競爭
Capability & Competitiveness
找到A、B及C三個圓圈的交會處
- A、B及C各圈中，有多個答案，但這些個別答案，若不能交會在一起，則資源分散，力不能及，不會有好的綜效。
- 很好的產品，喚不起熱情亦是枉然。
- 很好的策略，喚不起熱情亦只算「畫餅充飢」。
- 激起了熱情，賣出了好產品，若不能推動「經濟引擎」，那只是白忙一場。
- 只有A、B及C三個圓圈都交會在一起，才能使公司獲利，永續發展，進而「從A到A+」。
從0到1的省思
- 自稱繞線式電感器台灣第一，如今，企圖心與熱情在否？
- 利基產品利基漸失，如何拽開競爭者，再超前？
- 後隨者模仿、成本競爭，如何因應？
- 人工作業為主、自動化比重低，如何穩定品質、提高效率?
- 資訊系統零星湊合，如何及時化、網路同步作業?
- 欠缺一階大廠起始設計進入，如何佈建、展開？
從A到A＋的企圖
- 創新材料商品化，再建產品優勢。
- MPC基材散熱管理新方案，完備資料、進入市場。
- 深耕電感、延伸電子組件，應用新材料、進入機構組件；提昇競爭優勢並育成「頂尖產品」。
- 推動FTDI專案，進入「一階客戶設計進入」。
- 繼續推動MODI專案，「設計進入源頭化」。
- 多中心研究佈局，適地性業務代表佈建。
什麼產品能成為「世界頂尖的產品」
- MPC-based Thermal Solution？
- MPC Plate？
- Glazing Base Power Inductor之革新型？
- Fecera的應用發展？
- EMI Gel的應用發展？
- 電感技術為基礎的電子組件？怎樣的組件？
什麼樣的經營指標能推動千如的「經濟引擎」（理論的驗證）
Numeric AB & C Model
I Main
- B.新產品佔有率/C.每人獲利 （=或每股淨利EPS）
- A.優秀熱情的專業人才/C.每人獲利 （研發、行銷、策劃）
II Supplement
- A.頂尖產品數/C.每人獲利能力
- A.成功策略數/C.每人獲利能力